De cirkel van invloed en betrokkenheid is ontwikkeld door ondernemer en auteur Stephen Covey. In zijn klassieker De zeven eigenschappen van effectief leiderschap uit 1989 beschrijft hij wat je kunt doen om je invloed op je leven te vergroten. 1 Covey gebruikt hiervoor twee cirkels. Die vertegenwoordigen de sfeer van betrokkenheid en die van invloed. De cirkels helpen je ten eerste om je bewust te worden van zaken waar je tijd en energie in steekt en ten tweede om je te richten op zaken waar je invloed op hebt.
De cirkel van invloed en betrokkenheid
Alles waar je tijd en aandacht aan besteedt valt volgens Covey binnen jouw cirkel van betrokkenheid. Denk aan het weer, de gezondheid van je gezin en situaties op je werk. Je kunt niet op al deze zaken invloed uitoefenen. Situaties waar je wel iets over te zeggen hebt, bevinden zich in de binnenste cirkel: dat is jouw cirkel van invloed.
Van reactief naar proactief
De kunst is om je vooral te richten op zaken waar je invloed op kunt uitoefenen. Veel mensen stellen zich echter reactief op. Ze richten zich voornamelijk op zaken waar zij geen invloed op hebben, zoals een deadline die je niet kunt halen omdat je kind ziek is. 2 Dit uit zich in excuses of slachtoffergedrag. Zo heb je minder tijd voor zaken waar je wel invloed op hebt. Je cirkel van invloed wordt kleiner, terwijl je cirkel van betrokkenheid groeit. Als je jezelf proactief opstelt, dan focus je vooral op zaken waar je invloed op kunt uitoefenen. Wat kun je bijvoorbeeld doen om ondanks je zieke kind de deadline wél te halen? Dit leidt ertoe dat je cirkel van invloed groter wordt.
Directe invloed, indirecte invloed en geen invloed
Invloed kun je volgens Covey in drie categorieën onderbrengen: directe invloed, indirecte invloed en geen invloed. In de categorie directe invloed kun je problemen oplossen door eigen gedrag te veranderen. In de categorie indirecte invloed kun je problemen oplossen door je methoden te veranderen waarmee je gedrag van anderen wilt beïnvloeden. Heb je op zaken geen invloed? Dan moet je dit accepteren en ermee leren leven.
Praktische toepassing
Op het werk kom je vaak in situaties terecht waarin je je betrokken voelt. Dit kan een positief gevoel geven, maar ook negatieve energie opwekken. Het is belangrijk om dan de analyse te maken. Ligt het binnen je cirkel van invloed? Pak je verantwoordelijkheid. Is dit niet het geval? Laat het rusten en of leg het probleem neer bij degene die wel invloed kan uitoefenen.
Pas jij de cirkel van invloed bewust toe?
De cirkel van invloed en betrokkenheid is een praktisch model dat je helpt duiden wat binnen je invloedssfeer ligt en wat niet. Dat stelt je in staat om je tijd en energie te steken in de zaken die je kunt beïnvloeden.
BRONNEN
- Covey, S. (1989). De zeven eigenschappen van effectief leiderschap. Amsterdam: Atlas Contact, p. 65.
- Covey, S. (1989). De zeven eigenschappen van effectief leiderschap. Amsterdam: Atlas Contact, p. 67.
